Работа и управление в компании ДС БАРС осуществляются согласно процессно-ориентированной модели, т.е. вся деятельность компании базируется на технологических процессах компании, функционирующих в соответствии с внутренними стандартами предприятия.
Основные процессы:
- Стратегическое планирование и управление контрактами,
- Производство,
- Менеджмент качества.
Обеспечивающие процессы:
- Обеспечение информационно-техническими ресурсами,
- Обеспечение людскими ресурсами,
- Обеспечение материально-техническими ресурсами,
- Документооборот и делопроизводство.
Стратегическое планирование и управление контрактами – это базовый процесс компании, обеспечивающий эффективное межпроцессное взаимодействие. Здесь принимаются решения об открытии и закрытии проектов, о распределении ключевых ресурсов компании между проектами. Лучшие менеджерские ресурсы компании принимают участие в работе этого процесса.
Непосредственное выполнение работ в соответствии с заданиями наших заказчиков осуществляется процессом Производство. Каждый новый проект в составе процесса Производство начинается только после анализа задания заказчика и выделения соответствующих людских и технических ресурсов.
Процесс Менеджмент качества служит целям создания, внедрения, поддержки и усовершенствования системы менеджмента качества, благодаря чему эффективность и качество нашей работы постоянно растут.
Обеспечивающие процессы являются вспомогательными по отношению к основным и служат, главным образом, для обеспечения бесперебойной работы основных процессов.
Такая организация выполнения работ обеспечивает наиболее рациональное использование ресурсов и позволяет компании оперативно и гибко реагировать на запросы наших клиентов.
